Zepto
Zepto Funding: ઝેપ્ટોની માર્કેટ મૂડી વધીને $3.6 બિલિયન થઈ છે, જે માત્ર એક વર્ષમાં ત્રણ ગણી થઈ ગઈ છે.
Zepto: ઈ-કોમર્સ કંપની ઝેપ્ટો ઝડપી-વાણિજ્ય વ્યૂહરચના દ્વારા ઝડપથી બિઝનેસ વૃદ્ધિ હાંસલ કરી રહી છે. ઝેપ્ટોએ શુક્રવારે જણાવ્યું હતું કે કંપનીએ ભંડોળના નવીનતમ રાઉન્ડમાં $ 665 મિલિયન (આશરે રૂ. 5,560 કરોડ) એકત્ર કર્યા છે. આ સાથે તેની માર્કેટ મૂડી વધીને $3.6 બિલિયન થઈ ગઈ છે. આના આધારે, આપણે જોઈ શકીએ છીએ કે ઝેપ્ટોની માર્કેટ કેપ માત્ર એક વર્ષમાં લગભગ ત્રણ ગણી થઈ ગઈ છે. Zepto ની સ્થાપના વર્ષ 2021 માં અદિત પાલિચા અને કૈવલ્ય વોહરાએ કરી હતી.
ભંડોળમાંથી એકત્ર થયેલા નાણાંનો ઉપયોગ ક્યાં થશે?
$360 કરોડના તાજેતરના મૂલ્યાંકન પર, કંપની ઝેપ્ટોના $665 મિલિયનના ભંડોળ દ્વારા અમદાવાદ, ચંદીગઢ અને જયપુર જેવા શહેરોમાં પ્રવેશવાનું આયોજન કરી રહી છે. આ ઉપરાંત, કંપની માર્ચ 2025 સુધીમાં તેના ડાર્ક સ્ટોર્સની સંખ્યા બમણી કરવા માંગે છે. Zepto પાસે હાલમાં 350 ડાર્ક સ્ટોર્સ છે જે વધારીને 700 કરવાની યોજના છે.
ઝેપ્ટોના મેનેજમેન્ટે માહિતી આપી હતી
Zeptoના સહ-સ્થાપક અને CEO અદિત પાલિચાએ માહિતી આપી છે કે કંપની માત્ર 29 મહિનામાં એક અબજથી વધુના વેચાણ પર શૂન્યથી આગળ વધી ગઈ છે. આ અમારી પહેલાંની કોઈપણ ઇન્ટરનેટ કંપની કરતાં ઝડપી છે. હાલમાં, એક અબજ ડોલરથી વધુના આધાર પર પણ, અમે વાર્ષિક ધોરણે 100 ટકાથી વધુની ઝડપે વૃદ્ધિ હાંસલ કરી રહ્યા છીએ. નાણાકીય પોર્ટલ મનીકંટ્રોલ સાથે વાત કરતા, અદિત પાલિચાએ જણાવ્યું હતું કે માત્ર 2.5 વર્ષમાં, ઝેપ્ટોએ તેના કુલ વેપારી મૂલ્યમાં નોંધપાત્ર વધારો હાંસલ કર્યો છે. તેના આધારે કંપની વાર્ષિક 100 ટકાથી વધુના દરે બિઝનેસ ગ્રોથનો અનુભવ કરી રહી છે.
એક વર્ષમાં બીજું મોટું ભંડોળ
મુંબઈના આ સ્ટાર્ટઅપ ઝેપ્ટોએ એક વર્ષમાં બીજી વખત આટલું મોટું ભંડોળ એકત્ર કર્યું છે. આ પહેલા, ઝેપ્ટોએ ઓગસ્ટ 2024માં $1.4 બિલિયનના મૂલ્યાંકન સાથે $235 મિલિયન એકત્ર કર્યા હતા. એક વર્ષ કરતાં પણ ઓછા સમયમાં કંપનીએ આ મોટી રકમ એકત્ર કરી છે.
ઝેપ્ટોને કઈ કંપનીઓએ ભંડોળ આપ્યું?
કંપનીના તાજેતરના ફંડિંગ રાઉન્ડમાં નવા રોકાણકારો જેમ કે એવેનીર, લાઇટસ્પીડ, એવેરા તેમજ હાલના રોકાણકારો જેમ કે ગ્લેડ બ્રૂક, નેક્સસ, સ્ટેપસ્ટોન, ગુડવોટર અને લાશી ગ્રૂમની ભાગીદારીનો સમાવેશ થાય છે. આ પ્રાથમિક રાઉન્ડમાં, ગ્લેડ બ્રૂક, નેક્સસ, સ્ટેપસ્ટોન જેવા રોકાણકારો પાસે બહુમતી રોકાણ છે અને બાકીના નવા રોકાણકારો છે.
