Google CEO
Ratan Tata Death News: રતન ટાટાના નિધન પર, સુંદર પિચાઈએ X પર એક ભાવનાત્મક પોસ્ટ શેર કરી, જેમાં તેમણે રતન ટાટાના વિઝન અને તેમના વ્યવસાય અને સામાજિક યોગદાનની પ્રશંસા કરી.
રતન ટાટાનું અવસાન: ભારતીય ઉદ્યોગપતિ રતન ટાટાનું અવસાન થયું. રતન ટાટાનું 86 વર્ષની વયે 9 ઓક્ટોબર 2024ના રોજ રાત્રે લગભગ 11:30 વાગ્યે અવસાન થયું. તેમના નિધનથી સમગ્ર દેશ અને દુનિયામાં શોકની લહેર છે. તેમના નિધનથી માત્ર વેપાર જગતને જ નહીં પરંતુ સમાજના દરેક વર્ગને, ટેક જગતને પણ આઘાત લાગ્યો છે.
રતન ટાટાનું નિધન
રતન ટાટાનું નામ પોતે જ પ્રતિષ્ઠા, ઈમાનદારી અને સેવાનું પ્રતીક બની ગયું છે. તેમની સખત મહેનત, દૂરંદેશી અને સમાજ સેવા માટેના સમર્પણથી તેમણે ટાટા ગ્રુપને ખૂબ ઊંચાઈઓ પર લઈ ગયા. ટેક વર્લ્ડની દિગ્ગજ કંપની ગૂગલના સીઈઓએ પણ રતન ટાટાને યાદ કરીને તેમને શ્રદ્ધાંજલિ આપી છે.
સુંદર પિચાઈ યાદ આવ્યા
ગૂગલના સીઈઓ સુંદર પિચાઈએ રતન ટાટા સાથેની તેમની છેલ્લી મુલાકાતને યાદ કરતા કહ્યું, “રતન ટાટા સાથે મારી છેલ્લી મુલાકાત ગૂગલમાં થઈ હતી. અમે વેમોની પ્રગતિ વિશે ચર્ચા કરી હતી અને તેમના વિઝનને સાંભળીને હું ખૂબ જ પ્રેરિત થયો હતો.” રતન ટાટાનું જીવન અને તેમના વિચારો હંમેશા પ્રેરણાદાયી રહેશે. તેમણે તેમના વ્યવસાય અને સામાજિક યોગદાન દ્વારા અસાધારણ વારસો છોડ્યો છે. આધુનિક ભારતીય વ્યાપારી નેતૃત્વને માર્ગદર્શન આપવા અને વિકસાવવામાં તેમની મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા હતી.
સુંદર પિચાઈએ વધુમાં કહ્યું, “રતન ટાટા હંમેશા ભારતને બહેતર બનાવવા માટે ખૂબ કાળજી રાખતા હતા. તેમના નિધનથી આપણા બધા વચ્ચે એક મોટી ખાલીપો પડી ગઈ છે. તેમના પ્રિયજનો પ્રત્યે મારી ઊંડી સંવેદના છે. શ્રી રતન ટાટા તમારી આત્માને શાંતિ આપે.” તમે શાંતિથી આરામ કરો.” રતન ટાટાનું આ યોગદાન માત્ર બિઝનેસ ક્ષેત્રે જ નહીં પરંતુ સમાજ સેવામાં પણ અજોડ હતું. તેમણે પોતાનું જીવન સમાજની સેવામાં સમર્પિત કર્યું અને તેમના સિદ્ધાંતો અને વિચારો આવનારી પેઢીઓ માટે પ્રેરણા સ્ત્રોત બની રહેશે.
એક યુગનો અંત
રતન ટાટાના નિધનથી એક યુગનો અંત આવ્યો છે, પરંતુ તેમના વિચારો અને સિદ્ધાંતો હંમેશ માટે જીવંત રહેશે. તેમના નેતૃત્વમાં ટાટા ગ્રુપે ઘણા નવા આયામો સ્થાપ્યા. સમાજ સેવા પ્રત્યેની તેમની દ્રષ્ટિ અને પ્રતિબદ્ધતા દરેક માટે પ્રેરણા સ્ત્રોત છે. તેમના નિર્દેશન હેઠળ, ટાટા ગ્રૂપે વિજ્ઞાન, ટેક્નોલોજી, આરોગ્ય, શિક્ષણ અને સામાજિક સેવાના ક્ષેત્રોમાં ઘણા નોંધપાત્ર કાર્યો કર્યા.
